三江县中医医院“逆袭”背后

　　为破解县乡群众“看病难”“看病贵”的问题，广西柳州市成功地探索出一条医联体建设的“三江模式”。

　　2015年，柳州三江县中医医院搬迁新址后陷入了困境，债务压力不断加大，医院业务收入又持续下滑，医院管理能力不足，骨干人才流失，全院职工士气低落，纪律松散，看不到希望。

　　为使该医院走出困境，三江县委、县政府积极寻求上级部门的支持，柳州市委考虑到三江县是国家级的贫困县，把这一“脱困”任务交给了市三甲医院柳州市中医医院。

　　2016年柳州市中医医院“接管”三江县中医医院后，经过实地调查，提出了“五个不变、三权转换”创新思路，与该院结成了中医紧密型医联体。

　　“五个不变、三权转换”即保持医联体医院隶属关系、人员身份、资产归属、原有债权债务关系、单位性质不变，将领导班子调整建议权、人事管理权、中层干部任免权转归为由柳州市中医医院托管。

　　开展紧密型医联体建设后，三江县中医医院在制度、技术、服务上实现了与柳州市中医医院有机融合。“我们仅用一年的时间就将柳州北部贫困县一个清冷的小医院，培育成当地数一数二的中医医院。与三江县交界其他省份的老百姓也纷纷来三江中医医院就医。”

　　2017年，三江县中医医院门诊人次较上一年增长9.68%，住院人次增长40.6%，住院手术量增长76.64%，医院业务收入增长90%;填补了多项新技术运用的空白，新开展中医治疗40多项，微创手术量增长144.44%;该院职工满意度从20%提升至98%。高级职称医务人员由1人增加至3人，临床医生从54人增加至68人;中药使用率从20%提高至70%。